Nous avons des experts non seulement certifiés mais ayant aussi
beaucoup d’expérience dans la gestion des projet qui mettent sur
pied une démarche visant à organiser de bout en bout le bon
déroulement d’un projet tout en se rassurant son de son succès
sur base des objectifs du définit par le client et les sponsors.
C'est tout l'opérationnel et le tactique qui font qu'un projet
aboutisse dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coûtdélai (QCD) tout en assumant le pilotage stratégique du projet.
Le management du projet consiste à établir un plan d'affaire pour
le projet par l'analyse précise du contrat. Il s'agit d'une pré-étude
de rentabilité dite souvent Business Case. C’est à ce stade
qu’entre en jeux l’évaluation des risques. Commencer par
inventorier les risques et savoir si ça vaut la peine de le prendre,
le minimiser ou le transférer.
Voici ici la liste des processus qui interviennent dans la gestion de
projet :
En gestion de projet, l'analyse des risques est une approche
proactive qui vise à anticiper les évènements pouvant survenir de
sorte à mieux se préparer ou à réduire les chances qu'ils se
produisent.
un risque est une situation ou évènement pouvant impacter sur la
réussite d’un projet. Différents types de risques peuvent être
identifiés dans cette approche :
